経営直轄プロジェクトマネジメント - CEO と伴走しながら、営業/マーケ/PjM としての実務・プロダクト開発/事業推進に関わる全社横断プロジェクトの改善 - 事業戦略をプロジェクト計画に落とし込み、ロードマップ・マイルストーン・KPI を策定 組織課題の発見と解決・データドリブンな意思決定支援 - プロダクト／ビジネス KPI を可視化し、ダッシュボードを設計 - 定量・定性データを元に論点整理し、経営会議で議論をリード PjMチームマネジメント候補 - 上記に加え、PjM マネージャーポジションとして以下をお任せする可能性あり 　　- 標準プロセスと文化を定義し、将来の PM／PjM チームを採用・育成 　　- プロジェクト成果物のレビューとクオリティ担保・リスクマネジメント

事業概要・状況 - 当社・合同会社01スタートは「ノーコード × 新規事業伴走」を軸に、Webサービス／業務システム開発や生成 AI 導入支援を行うスタートアップです。自社ブランド Swooo を通じて Bubble 等のノーコード開発を受託し、マーケ・営業戦略まで併走する点が特長です - 取引社数の増加に伴い、複数案件が同時並行で走るフェーズに突入しており、PjMの採用を拡大しております。案件の規模・業界が多様化し、個々のPjMスタイルに依存した運営になりつつある状況です 顕在化している課題 - 案件ごとの品質ばらつき - スケジュール遅延／リソースひっ迫：各 PM が属人的に調整しており、全社的な可視化が不足 - 経営判断のための KPI 不足：プロジェクト採算・稼働工数を横串で把握できず、投資判断が後手に回る そこで、受託開発プロジェクト全体の推進者として、品質基盤とスケール戦略を描き切れる方を募集します

アピールポイント - 経営の“横”と“深さ”を同時に極めるポジション 　- 事業戦略立案から実行・改善まで、CEO と席を並べて意思決定に参画 - プロジェクトマネジメント文化をゼロから設計 　- 標準プロセス／ツール選定／KPI 設計を白紙の状態から構築し、将来的な Head of PM・COO の道も こんな方にフィット - 「社長直轄で事業のハンドルを握りたい」「裁量はあるがガイドラインは無い環境で腕試しをしたい」と感じている PjM／コンサル出身者 - 大企業で意思決定の遅さや部分最適の壁にフラストレーションを抱え、プロダクト全体を動かす立場に飛び込みたい方 - 将来 “PMO → 事業責任者 → 役員” とキャリアを描きたい成長志向の高い方 あなたの設計したプロセスが、プロダクトの完成速度と成長スピードを決定づけます。 まだ何も整っていない今だからこそ、あなたの一手が会社の DNA になります。まずはカジュアルにお話ししませんか？