▼採用メッセージ 「Kieiのコンサル組織を0から作っていける」ということがこのポジションの一番の魅力と考えております。 自分で組織を作っていきたい、実力を試したいと考えている方にぜひ入社いただきたいです。 職務内容や応募資格は細かく書いておりますが、「求める人物像」を重視しております。 一定のコンサル経験（戦略・業務効率化・DX等）があれば、ぜひお話しさせていただきたいです。 ▼職務内容 1. 顧客の経営課題・業務課題の構造化 ・AS-IS / TO-BE の整理 ・組織・業務・データ・KPIの分析 ・経営層とのディスカッションによる課題設定 ・プロジェクトのゴールとアプローチの設計 2. AIを含むソリューション企画・要件定義 （AI専任のアーキテクトと共同で進めるため、知識が浅くてもOK） ・AIで解決すべき範囲と、AIにしない範囲の明確化 ・RAG、分類、音声、マルチモーダルなどのアーキテクチャ検討 ・コスト、期間、リスク、運用方式の設計 ・ROI設計とPoC〜本番の計画策定 3. プロジェクト全体管理（PM） “ただの進捗管理”ではなく、プロジェクトの成功確度を上げる役割です。 ・QCD、リスク、スコープ、ステークホルダーの統合管理 ・要件定義〜設計〜開発〜検証〜運用までの一連管理 ・顧客側の意思決定構造の整理とファシリテーション ・エンジニアやAIアーキテクトとの連携 4. AI組織・運用の仕組みづくり支援 ・AI CoE立ち上げ支援 ・運用ルール・権限・ガバナンスの設計 ・データ活用・ナレッジ活用のルール策定 5. プロジェクト品質の向上と、Kiei内のナレッジ展開 ・ベストプラクティス整理 ・テンプレート・プロセスの標準化 ・コンサル部門の立ち上げ・改善への参画 ▼応募資格 【必須（MUST）】 ・顧客のAS-IS → TO-BE を論理的に描ける ・顧客課題に対する打ち手（AI/非AI問わず）を設計できる ・プロジェクト全体の管理（QCD・リスク・ステークホルダー）ができる ・顧客折衝経験（役員や事業責任者との会話に抵抗がない） 【歓迎（WANT）】 ・業務可視化・標準化・改革プロジェクトの経験 ・コンサルティングファーム、PMO経験 ・AI/データ活用プロジェクトの経験 ・顧客向けの資料作成スキル ・論理的思考・構造化能力 【求める人物像】 ・大手で裁量不足を感じ、「もっと全体を動かしたい」という思いがある方 ・顧客の曖昧な課題を、自分で定義しに行ける方 ・抽象課題を構造化して考えられる方 ・スピード感のある環境で、意思決定まで進められる方 ・今後のキャリアを見据え、実力をつけたい方 ・顧客価値の創出に集中したい方（社内政治への時間を減らしたい方）

▼事業紹介 Kieiは「日本を『気鋭』の国に」を掲げ、製造業や建設業、製薬業、物流業など幅広い業界の業務構造をAIネイティブなオペレーションに変革させる会社です。平均年齢20代半ばという若い組織ながら、日本IBMを始めとした大手コンサルやトップIT企業出身のプロフェッショナルが集い、「AIでできること」ではなく顧客企業にとって「本質的に価値のある」、使われるAIシステムの開発に尽力しています。 ▼採用背景 Kieiは、AIコンサルティング／AIソリューション開発事業を展開する会社として、AI活用の企画・業務理解・アーキテクチャ・開発・運用までを一気通貫で支援し、成長してきました。 今後は、今までのAIソリューション開発に加え、「AI活用を前提とした戦略コンサルティング」の領域に進出するべく、AIソリューションの企画構想や、企業のAI組織支援・CxO向けの戦略策定支援など、中上流へとシフトし始めています。 その中で、 “事業・組織・業務の構造を把握し、課題を定義し、全体設計できる人材” にジョインいただきたいため、今回の募集を開始しました。

▼Kieiで得られる価値 1. プロジェクト全体を動かせる裁量 課題構造化〜戦略〜企画〜実装〜運用まで“部分ではなく全体”を自分が動かせます。 2. 経営層と直接議論し、事業に直結する変革をリードできる 役員・事業部長・CTO/CIOが相手の案件が中心です。 3. AI戦略とAI実装を横断する“次世代型戦略人材”へ進化できる 経営と技術をつなぐスキルが確実に身につきます。 4. 実力に応じて役割が拡張される PMリード、戦略オーナー、新規サービス開発、事業責任者など裁量は実力に伴ってスライドします。 5. 経営 × 業務 × AI × PM の統合スキルが手に入る ファームでも事業会社でも得づらい、現代に不可欠な“統合知”が身につきます。 6. 成功するAIプロジェクトの型を体験できる 業務標準化 → AI導入 → 運用 → ROIまで成果が再現できるプロジェクトに携われます。 7. 組織づくり・事業づくりに直接関われる 会社の成長フェーズの中核として、制度・プロセス・ナレッジ・サービスラインの設計に関与できます。 8. 本質的な課題解決に集中できる環境 余分な承認・社内の調整コストが少なく、顧客価値を生み出す仕事そのものに時間を使えます。