・Google広告／Yahoo!広告／Meta広告 等の設計・運用・最適化 ・目標（CV/CPA/ROAS等）に基づく入札/配信設計、予算管理 ・クリエイティブ企画（訴求設計、LP/バナー/動画のブリーフ作成） ・計測基盤の整備（GA4、コンバージョン設定、タグ管理） ・週次/月次レポート、打ち手の仮説立案→ABテスト→改善実行 ・SEO/MEO/LP制作チームとの連携による総合運用

株式会社ピクシスは、「挑戦する中小企業の利益が出る仕組みをつくる」ことをミッションに、Webマーケティングとテクノロジーを掛け合わせた支援を行っています。 ■事業内容 ①成果にこだわるサイト改善・制作事業 ②広告運用（Google・Yahoo!!） ③SEOコンサルティング・コンテンツ制作 ④MEO・自社SaaSプロダクトの開発・運営 ■現状の売上と課題 2025年10月現在、3期目であり売上は約1億円2000万円の見込みです。 今後売上10億円を目指しております。 4名での組織ですが、パートの方2名と事務1名の組織です。5期目には10億円の売上のあるデジタルマーケティングカンパニーにします。 10億円のデジタルマーケティングカンパニーを作っていくには、お客様の売上をあげる優秀な方が必要です。

① 自分の一手が、会社の「当たり前」をつくる ピクシスは、まだ仕組みも文化も発展途上のフェーズです。 営業フロー、提案資料の型、レポートの見せ方、ナレッジ共有のやり方 そのひとつひとつを、代表と一緒に「これからの標準」としてつくっていくことができます。 「決められたルールに従う」のではなく、 「自分が決めたルールが、会社の当たり前になっていく」。 1人目メンバーにしか味わえない醍醐味です。 具体的には、担当顧客の売上に応じて、給与が上がるインセンティブ設計を作成したいです。一緒にお客様の売上をあげて、メンバーの満足度も高い組織を創れます。 2. 経営に一番近い距離で、意思決定の「裏側」まで見える お客様の案件だけでなく、会社としてどこに投資するのか、 どんなサービスラインを増やすのか、といった経営判断にも近い距離で関わっていきます。 ・なぜこの見積もり金額なのか ・なぜこの施策に予算を割くのか ・なぜこの顧客セグメントに絞るのか 数字と現場をセットで見ながら、「経営の視点」を日常的に磨いていける環境です。 3. 役割が決めつけられていないからこそ、守備範囲を広げられる 広告運用、サイト改善、SEO、レポーティング、営業同席、企画立案、社内の仕組みづくり……。 「あなたの職種はここまで」と細かく線引きするつもりはありません。 やりたいと手を挙げれば、任せられる。 得意な領域が見えてくれば、そこを軸にポジションをつくっていける。 職種ではなく「強み」で役割を広げていけるのも、少人数フェーズならではです。 4. 「結果で語る」文化の中で、腕試しができる ピクシスが向き合っているのは、単なるCV数やCPAだけではありません。LTV・粗利・キャッシュフローまで含めて「本当にお客様の得になっているか？」を問い続けています。 ・施策の目的設計 ・KPI設計とダッシュボードづくり ・打ち手の優先順位付け ・結果からの学びを次の提案につなげるサイクル これらを一気通貫で経験できるため、「運用オペレーター」ではなく、 数字で語れる「パートナー」としてのスキルが鍛えられます。