ミッションは、不動産特化型人材紹介事業の「事業戦略策定」から「実行・グロース」までの全責任です。 代表（小宮）と連携しながら、以下の4つの領域をリードしていただきます。 1. 事業戦略・PL責任（Business Strategy） 事業計画の策定: 短期および中長期の事業ロードマップの作成と、売上・利益目標（KGI/KPI）の設定。 -予実管理: 予算管理およびパフォーマンスのモニタリング、改善施策の実行。 -マーケット分析: 不動産業界のトレンドや競合調査に基づいた、勝てるポジショニングの確立。 2. アライアンス・マーケティング（Growth） -求職者集客戦略: GUILDの強みであるSEO・Webマーケティング知見を活かした、効率的な求職者獲得チャネルの構築。 -法人開拓（RA）の統括: 大手からスタートアップまで、不動産企業の開拓戦略立案とリレーション構築。 -ブランド構築: 「不動産転職ならインテントキャリア」という認知を広めるためのブランディング戦略。 3. オペレーション構築とAI活用（DX/Ops） -業務プロセスの自動化: 社内のエンジニアチームと連携し、スカウト送信、日程調整、求人票作成などの業務にAI（LLM等）を組み込み、「人間が本来やるべきコア業務」に集中できるオペレーションを構築する。 -CRM/SFAの整備: 顧客・候補者管理の仕組み化と、データドリブンな意思決定体制の構築。 4. 組織マネジメント（Organization） 採用・育成: コンサルタント（CA/RA）やインターン生の採用計画立案、採用実務、およびオンボーディング。 -チームマネジメント: メンバーの目標管理（MBO/OKR）とモチベーション管理。 -カルチャー醸成: 成果にコミットしながらも、新しい技術や変化を楽しむGUILDらしいチーム文化の浸透。

-不動産領域の「業界知見」と「ネットワーク」の欠如 -「集客後」の成約フローの未構築 -組織化の壁

-組織・カルチャーの設計権 -戦略の全権委譲 -ストックオプション（SO）や利益配分 -「AI × 不動産人材」の第一人者