このポジションに期待するのは、「管理」ではなく「推進」です。 決めるだけでなく、自ら動かして成果につなげる——そこまでを担っていただきます。 ■ 経営の意思決定を支える ・経営陣（ボード3名）への課題提起・論点整理 ・経営会議・マネジメント会議のファシリテーション ・取締役会・株主総会の運営、親会社へのレポーティング・調整 ■ 事業を数字で動かす ・事業計画・実行計画の策定支援、KPI設計 ・管理会計・予実管理（PL/KPIマネジメント）の推進 ・データに基づく事業課題の発見と打ち手の立案 ■ 現場と組織を横断してつなぐ ・部門横断プロジェクトのPM・現場推進支援 ・経営方針を現場に届けるための発信資料作成 ・新規事業の企画・設計・推進（外部パートナー連携含む） 経営陣と現場の両方に向き合い、戦略と実行を一気通貫で担うポジションです。 ■これまでの経験・ご活躍イメージ まず土台として、以下のような経験をお持ちの方を想定しています。 ・事業計画策定プロセスを主導した経験（PL/KPIなど経営管理の経験を含む） ・部門をまたいだ横断プロジェクトのPM・推進経験（1年以上）／課題を見つけ、現場を動かした経験 ・データを用いた課題発見・分析経験（KPI・先行指標・案件傾向などから仮説と打ち手を出せること） 加えて、以下のような経験もお持ちであれば、より早期に力を発揮しやすいと思います（すべて揃っている必要はありません）。 ・経営会議・マネジメント会議のファシリテーション経験（論点設計・議事進行・アクション管理まで一貫して担えること） ・経営陣への課題提起・論点整理の実務経験（意思決定を促す資料・議論設計ができること） ・スタートアップ・成長期企業でのCOO／BizDev経験 ・株主総会・取締役会の設計・運営経験、親会社との折衝・連携経験 ・新規事業・PoC推進の経験、AIツール活用・社内DX推進の経験 ・組織設計・HRBPに近い実務経験、コーポレート業務全体のマネジメント経験 ・人材領域への理解・関心

Warisは「知識・経験を活かして柔軟に働きたいハイスキル人材」と「事業成長を目指す企業」をつなぐ人材サービス企業です。フリーランスマッチング「Warisプロフェッショナル」、女性役員紹介「Warisエグゼクティブ」、リスキリング支援「Warisリスキリング」の3事業を柱に、2013年の創業以来、多様な働き方が当たり前になる社会づくりに取り組んできました。 事業モデルとしての基盤は確立しています。しかし今、Warisは変革フェーズにあります。「優しく丁寧な寄り添い」という強みを土台にしながら、ビジョンの実現と収益創出を同時に加速させていく——そのための経営基盤（意思決定の速度・管理会計・組織運営の型）は、まだ発展途上です。 今回の募集は、現任者の親会社への帰任に伴うものです。ただし、これは単なる引き継ぎではありません。COOという機能を、自社内に恒久的に設計・定着させるタイミングでの採用です。ボードマネジメントから事業推進、新規事業まで——経営とビジネスの両輪を担う担う機能・仕組みがまだ確立されていないこと、それが今まさに向き合っている課題です。

■ 1人目ならではの醍醐味 このポジションは、親会社出向者が担ってきた役割を自社内に恒久的に設計・定着させる、実質1人目の機会です。経営会議の型化・意思決定フローの整備・管理会計の仕組みづくりなど、「まだ型がない」状態からスタートするからこそ、自分のやり方で経営インフラを作る面白さがあります。ボード3名と近い距離で意思決定に直接関与しながら、事業計画・新規事業・ガバナンスまで幅広い経験を同時に積める環境です。 ■ こんな方へ 「大企業の経営企画で論点整理・資料作成に留まり、決定や実行に関与できずもどかしい」「スタートアップ・成長企業でCOO／BizDev的な動きをしてきたが、もっと裁量の大きい環境で経営そのものを設計したい」——そう感じているなら、このポジションはその答えになり得ます。型のない環境を面白がれる方に、経営企画の枠を超えて事業と組織の両方を動かす手応えをお約束します。